特色小镇失败案例看原因养卡优先理财思考

养卡达人 3个月前 ( 09-15 10:11 ) 1条评论
摘要:       自国家2016年提出发展特色小镇以来,特色小镇以令人始料不及的速度站上了风口。据说一个小镇10亿~50亿的投资,但是效果不尽人意。重在激情...

      自国家2016年提出发展特色小镇以来,特色小镇以令人始料不及的速度站上了风口。据说一个小镇10亿~50亿的投资,但是效果不尽人意。重在激情和方向就,对后期运营忽视,招商的企业没有提前介入,后继乏力,建设的人不管运营,运营的人不懂运营,让企业和个人找不到商机或者没有好的商业环境,都导致这些特色小镇无可奈何花落去。 特色小镇生于创新,也只能成于创新。改革作为制度创新,正是特色小镇的灵魂。以观念创新为引领,以产业创新为基础,以要素创新为抓手,以制度创新为保障,以全面的创新发展,才能赢取特色小镇规划建设的新改观。


    到2018年3月,国家发改委印发《国家发展改革委关于实施2018年推进新型城镇化建设重点任务的通知》中表示:对已公布的两批403个全国特色小城镇、96个全国运动休闲特色小镇,开展严格测评及优胜劣汰。

    特色小镇是助推农业农村现代化的重要突破口,淘汰不合格小镇,对地方来说,是及时止损;从全局而言,则是对特色小镇发展方向和轨道的纠偏,有利于各地特色小镇事业更稳、更好、更健康地发展。目前499家特色小镇里大部分面临被淘汰的危机!特色小镇如何跳出“死亡陷阱”?下面,整理了一批目前失败的特色小镇清单,给投资运营者一些警示。


    成都龙潭水乡    



    2013年4月,龙潭水乡开街运营,各种促销活动,加上尝鲜效应,开业头三天保守估计涌入13万游人,如今,繁华景象只是昙花一现,运营的商家只有几家,多是普通小吃,大部分店铺关门歇业,曾经风光的乌篷船从水里来到旱地,可谓极大的讽刺。


▲刚开业


现如今


   失败原因:前期项目与设计定位的失败。环节策划存在问题,龙潭水乡位于的区域属于待发展地域,除了建筑之外,文化上的混乱、业态上的空白导致主题特色不明显。



    同时也低估了成都人的消费需求,龙潭水乡号称清明上河园,但现实却看不到任何与之相关的内容,导致文化灵魂不明确;商业思路老套,没搞清产业核心,没有自己的商业特色和亮点,无法留住人心。


    和仙坊民俗文化村    



和仙坊 ,曾经一个多么火热的词



曾经的人山人海早已不复存在,今日的和仙坊是如此寂寞



冷清的广场、冷清的街道、冷清的和仙坊



   失败原因:从项目规划设计来看,“民俗村模式”同质化严重,景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗,而只跟商业有关,并无特色。


    运营方面,该项目是典型的农村开发旅游项目,由当地居民自营,非统一运营,项目缺乏长期的运营资金。



    负责人急于在任期内做出政绩,对开发项目缺乏周密调查,不考虑当地的具体情况与市场需求。单纯模仿,复制克隆,使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。产品结构单一,创意差,设计粗,品位低,施工劣,体现不出文化品位和地方特色。


    武汉万达电影乐园    



    作为万达集团进军文化旅游产业的开山之作,2014年12月20日,武汉万达电影乐园和汉秀剧场顶着“武汉双骄”的光环同日开门迎客。 据万达官方介绍,武汉万达电影乐园由世界多家顶级特效公司耗时两年半打造完成,总建筑面积10万平方米,投资约38亿元,是目前世界上唯一的室内电影主题乐园。



    然而,号称世界唯一的,运营仅仅19个月的室内主题公园万达电影乐园于2016年7月31日暂停营业,并对外宣称要进行整体升级改造。



    许多市民调侃道,电影乐园还没去逛过一次就关门了!不过后来有消息称,武汉电影乐园或将被改造成为武汉首个室内滑雪场项目。



   失败原因:项目欠缺规划理念,体验环境差,公司管理层不懂旅游市场行情,在管理上也缺少一个核心领导团队,运作缺少灵魂,娱乐项目过于单调,缺乏刺激性;衍生产品缺乏品牌知名度和创新的设计,价格又高出消费者的心理价位。



    主题乐园要有特点和文化内涵,如果跟其他乐园之间没有差异化,没有创意、创新精神,搞跟风建设,最终结果也是死路一条。主题公园项目是系统集成项目,涉及资金投入、科学技术、文化积淀、创意创新、建设运营、知识产权等等,中国的落后是全面的,不仅局限在技术角度。


    模客小镇    



    余姚的模客小镇曾入围浙江省第二批特色小镇,余姚不仅是文献名邦,杨梅甲天下,现代工业下的模具五金、塑料电器也是在全国响当当的!在天时地利人和的环境下余姚国际模具城的启动了,当初可谓是轰轰烈烈。



    当地街道,市政府、宁波市政府,乃至省政府也是相当关切的。工地去了一趟又一趟,去了一波又一波,售楼部墙上放满领导人的照片,省重点工程项目的广告满天飞,多好的氛围多好的项目。



    就是这么好的一个项目居然已经停工一年了,工地杂草丛生,这样一个特色小镇等不到为期三年的创建验收就要戛然而止了,真让人唏嘘不已!



   失败原因:政府的承诺没有兑现,资金断裂被迫停工,由于开发商在小镇创建之前,与模客小镇概念进行了捆绑,造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外,模具行业专业化强,投资成本高,企业投资很谨慎。



    在政府扶持下,特色小镇成为经济建设热潮,大批量的特色小镇兴起,各地急于出政绩,模仿复制,导致题材单一,主题不明确,没有创意,对于消费者来说,视觉疲劳,没有吸引力,容易导致小镇的发展走下坡路。


    白鹿原民俗文化村    



    2016年5月, 白鹿原民俗文化村试营业。 然而只过了一年半后,商铺纷纷关门,游客数量锐减。



    在蓝田县县城附近的白鹿原民俗文化村里,大量商铺已经关门,门上贴着“空铺”。但房间遗留的招牌、废弃灶具物料等显示出不久前还开门营业过。绝大部分商铺关门,而巷道里也几乎空无一人。



    还在坚持营业的少量店铺,被集中在中间平台的巷道里营业。这里的游客三三两两,与去年鼎盛时人流如织相比,可谓冰火两重天。



   失败原因:各景区竞争客源,急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区,一味模仿大同小异,配套不齐全,投资回本重任,商铺招商困难,导致主营业务是小吃。



    民俗村没有认真调研定位就快速上马,结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足,文化内容千篇一律,文化特征表现不出来就很难激发需求,需要更加精准化,主要还是定位和市场问题,定位不准、运营方法、盈利模式不准确。


    常德德国小镇    



    德国小镇位于穿紫河畔,南接七里桥及丹阳路,北临柳叶大道,整个街区呈细长型。德国小镇总经营面积约2.8万平方米。



    环境很好,只是平时没什么游客。网友点评目前德国小镇就是几家卖咖啡、披萨、服装、酒吧店子,没什么特色!



   失败原因:交通压力大,小镇设施配套不完善,建筑风格和文化主题单一,经营管理混乱,商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化,没有吸引力。



   总结:项目定位存在问题,小镇主打异域风情,却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴,在引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求,后期运营管理模式混乱,导致外来小商小贩大量涌入,破坏产业链接。


    常州杨桥古镇    



    位于江苏省常州市的杨桥古镇,地处太湖、西太湖、宜兴的中心地带,距今已经有1000多年的历史。随着古镇越来越受追捧,许多地方纷纷效仿,这也导致不少古镇都是一个模子刻出来的一样。



   失败原因:古镇开发的战略定位有错,缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑,没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。



   政府扶持的古镇,保存了大部分古镇的原始风貌,但原住民的迁出一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗,其次,太原始的古镇虽然古色古香,但是没有一定的商业产业和推广,缺少了人气。


    咸阳东黄小镇    



   随着袁家村等民俗村崛起,咸阳很多县也开始模仿这种商业模式。和袁家村同样在礼泉的东黄小镇,2015年开业仅一年,曾经热闹的街区如今空无一人,几乎所有商户已经关门。



   失败原因:民俗小镇过于千篇一律,统一的风格,甚至统一特色,造成审美疲劳了,选择了省时省力的“照抄”模式,完全丧失了自己的特点,定位不明确。



    特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号,找准定位,别人的东西可以适当模仿,但终究不是自己的,东施效颦不可取。因地制宜,尊重本地建筑风貌,依山傍水,保持原真性,保留原有居民,谨慎移植,实现以“文化+产业+旅游+生活”四位一体协调发展。


    宜昌市龙泉铺古镇    


   地处宜昌市夷陵区的龙泉铺古镇是首批国家级特色小镇之一,开业不足两年,当前的经营状况却已惨不忍睹。



    据知情人士介绍,龙泉铺古镇招商情况一般,总共店铺有两三百家,入驻的商铺仅70家左右,入驻率不到三分之一,开门迎客的只有二三十家,其他的就只是挂了一个招牌,常年不开门。




   失败原因:经营管理不善,公司内部人事争端,招商政策没有力度,导致商铺入驻率低,体量利润受挤压。



    公司旗下的子公司经营管理不善,导致商铺开门,没有及时的运营推广,无法吸引游客,古镇的主要产业是白酒,产业链单一,项目打造定位存在问题,古镇打造要结合当地文化习俗,而不是单一的商业产业。


    房地产小镇    



   根据公开资料统计,截至2018年7月,房企销售排行榜TOP100中有71家涉足或参与特色小镇项目,累计涉及项目数量数百个,房企涉足特色小镇的数量最多,程度最深。


众多房企纷纷抢占特色小镇的风口,但至今并没有哪家是特别成功的,都处于探索中。“房地产公司做特色小镇,基本上失败的概率是90%。”深圳华侨城文化集团总经理胡梅林近日直言。


    浙江省特色小镇降格    



   9月13日,浙江省公布了前三批108个省级特色小镇创建对象的2017年度的考核结果:24个小镇考核优秀, 32个小镇考核良好, 29个小镇考核合格, 14个小镇考核警告, 7个小镇考核降格,由省级特色小镇创建对象降格为省级特色小镇培育对象。



    14个年度考核结果为警告的小镇包括:瓯海生命健康小镇、上城南宋皇城小镇、龙泉宝剑小镇、嘉兴马家滨健康食品小镇、桐庐健康小镇、安吉天使小镇、浦江水晶小镇、长兴太湖演艺小镇、玉环时尚家居小镇、萧山湘湖金融小镇、缙云机床小镇、平湖国际游购小镇、景宁畲乡小镇、柯城航埠低碳小镇。


    7个年度考核结果为降格的小镇包括:天子岭静脉小镇、温岭泵业智造小镇、苍南台商小镇、永康赫灵方岩小镇、秀洲智慧物流小镇、临海国际医药小镇、衢州循环经济小镇。


    特色小镇是聚集特色产业,融合文化、旅游、社区等功能的创新创业发展平台,打造特色小镇是推进以人为核心的新型城镇化、实现乡村振兴的一项重要举措。

如何解决现在特色小镇中发现的问题呢?

一是真正的运营单位及早介入。目前很多的潜在社会资本是施工、设计单位,他们的关注重点在建设规模、设计任务大小,对后期运营关注不多。特色小镇项目策划阶段应该由真正的运营单位及早介入,参与项目的策划、设计、财务的测算,这样项目才容易落地。特色小镇回报机制应尽量多的采用使用者付费模式,以使用者付费收益稳定的项目为主。从几个方面来看,一方面特色小镇项目运营属性比较强,应该由社会资本来主导,而现在很多节目都是由政府来主导;第二个方面,特色小镇项目的配套基础设施是为整个项目服务的,如果整个项目大的规划、设计方案没有确定,只做配套基础设施,后面不一定能够用的上;第三,特色小镇项目还是应该以使用者付费为主,政府在有限的财力下,要做的事情很多,以政府付费模式来推进这类项目,得不偿失,也不符合特色小镇项目推进的初衷。


二是咨询单位的及早介入,如果有经验咨询单位及早介入,可以名正言顺地参与项目规划布局、产业策划、可研编制、方案设计等前期工作,提出合理化建议,可以让项目少走许多弯路。

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